克日，德康团体工程与装备保护部召开2024年任务总结暨2025年任务打算集会。德康团体开创人王德根、总裁姚海龙、副总裁吴成利缺席集会并发言。工程与装备保护部将缭绕2025年高目的，深刻剖析近况，聚焦计划计划、建立本钱、装备保护跟硬件进级，找出成绩跟冲破点，鉴戒行业标杆，制订并实行改良计划。吴成利从后备人才治理动身，请求全部员工要深刻一线，攻破固有头脑，强化品质治理，严厉落实义务制。同时，部分要聚焦节能降耗、晋升效力，确保保险高效经营。姚海龙在集会上提出，工程线路应答标国际尺度，推进计划、装备选型、工程品质跟运转效力的晋升。经由过程与营业部分协同，联合出产需要停止试点，内化并推广改良结果，连续优化任务流程。工程线路要确保工程治理任务标准、通明，为推进团体高效、优质经营奠基坚固基本。王德根在发言中夸大，中后盾要保持“营业逻辑、经营头脑、代价导向跟义务担负”。他指出，工程团队的生长是工业开展的要害保证，团队要擅长捉住要害点投入，实现“四两拨千斤”的后果，经由过程精准投入到达最年夜效益。团队要对标行业当先，从头脑、理念、形式、东西跟方式等方面一直精进计划与建立程度，确保节能高效。他夸大，增效降本的要害是增效，是经由过程要害投入跟资本优化实现更年夜效益。全部工程团队成员必需深刻一线，熟习出产，粗通营业。将来，团队成员要一直宽阔视线，推进团体高品质开展。跟着团体范围的一直扩展，工程与装备保护部将聚焦增效降本，推进计划翻新跟智能装备利用，优化工艺与环保技巧。将来，工程与装备保护部将持续承袭“迷信计划、经心计划”的准则，进一步晋升团队的专业才能，连续践行绿色环保低碳的开展理念，落实ESG（情况、社会跟公司管理）义务，推进团体实现更高效、更绿色的开展目的，为社会跟情况作出踊跃奉献。（德康）